千寻学术网真诚为您服务! | 会员中心 | 收藏本站
千寻学术网 学术专题
专著出书 | 专利申请 | 论文发表
课题申报 | 毕业论文 | 资格证书
学术期刊
教育期刊 | 医学期刊 | 建筑期刊 | 经济期刊
管理期刊 | 科技期刊 | 文学期刊 | 综合期刊
论文范文 | 下载论文 | 专业翻译
期刊论文 | 论文投稿 | 新闻资讯
 

浅析电力工程中的技改大修工程管理

【摘要】针对电力工程而言,会经常出现技改大修工程项目,由于这种项目会在一定程度上涉及到比较多的问题,所以可以知道将工程管理方面工作进行做好是比较重要的,本文主要介绍的就是电力工程技改大修存在的问题,并且针对所存在的问题,提出有效的管理措施。
【关键词】电力工程;技改大修;工程管理


    我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用,使得人们在工作和生活更加的方便,对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。在目前的发展趋势下,电力工程应进行技改大修,提高对供电的质量,并有效提高供电水平,这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多,有关单位和部门应加强重视和管理。
    一、电力工程技改大修简述
    电力工程的技改大修项目,包括了技术改革和设备大修两个方面。技术改革,是指针对当前电力行业的发展情况,引人先进的电力技术,提高电力行业整体技术水平,进而推动电力行业的发展。例如,之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”,就是对农村供电网络的彻底革新.而当前的技术改革,主要包括:电力技术的改进.比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用;供电网络的改造,比如智能电网等;供电材料的更换,使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材料等。而设备大修,是电力供应企业一项定期性的工程项目,是一个不断循环的过程。
    二、电力工程在技改大修中的诸多问题
    分析电力行业的发展在较短的时间内取得了很大的成就,我国在电力发展中出现了不平衡等一系列问题,尤其是在发展过快的情况下,出现一些问题,在技改大修工程项目中,由于电力系统的涵盖面比较广,同时电力工程施工人员的素质不同,在电力工程管理上出现了诸多问题。
    (一)任务的分配
    在任务的分配上,通常在技改大修上运用的都是省市及地方上一级的分配制度。但是在实际的工作中由于缺乏一套整体性的管理,使得在技术上的改革出现困难的局面,尤其是政策落实不到位的情况比较普遍。一些地方的电力设施运行良好,且在维护上也比较及时,而另外一些地方仍然维持着原来的样子。分析原因,造成这种情况主要是由于电力工程管理部门在分配任务时出现了差错。没有从整体的角度出发,没有全局意识,对任务未进行统筹兼顾,使得在任务的分配上顾此失彼,责任划分不明确,下属单位在具体施工中由于施工地区不明确,出现较多的遗漏等问题。
    (二)技改大修工程中的维修效果
    在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题,主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作,要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。和紧急故障维修比较而言,对于大修中的涉及面非常广泛,在这种情况下,很多电力设备维修人员对于大修工程中,就容易出现一些失误和粗心,容易把很多设备的维修遗失掉,还有的维修人员没有将维修工作落实到实处,维修时三心二意,使得维修效果不明显。因此,尽管在技改大修之后,仍旧有很多电力故障出现。
    (三)成本的预算
    在电力工程上容易缺乏对成本的预算完善等工作,很多施工单位和有关部门不太重视成本的预算。有时还容易忽略对成本预算的重要性,在实际的工作中不重视成本预算,对施工的方案和设计私自进行更改。同时,对于成本没有加强有效控制,导致在实际的工作中耗资远远超过预算,给电力公司带来了资金困难等问题,使得技术改造和大修等工程难以完成。由于这种情况加上资金的不合理使用,以及资金在投入的力度较小等情况中,对于设备的维修工作就影响到技改大修工程的落实,从而对维修效果产生不良的影响。此外,有部分电力企业注重眼前利益,过分对成本重视,使得在实际工作中,注重了表面工作而忽视了技改大修的实质问题。
    三、技改大修工程在管理过程中的措施和建议
    针对存在着的问题来说,必须要对电力企业技改大修进行管理,从其内部进行重点管理,不断加强管理水平,使其能够在根本上对工程管理中的问题进行解决。
    (一)必须提高施工人员素质,对其加强培训
    很多的电力单位中,对于工作人员的管理以及维修人员的专业素质培养并不是很高,并且也缺少着系统性知识,通常情况下只是充当一个工人对其进行操作管理。对于这些人员来说,在实际工作中将会对施工质量带来影响,同时也将会导致施工的进度出现延迟现象,导致其他问题的出现。所以,对于电力企业来说,必须要加强对施工人员的素质培训,同时加强对工作人员的岗位职责要求以及素质教育,使施工人员的整体素质得到提高。
    (二)对工程管理体制进行优化
    对于管理体制方面的优化主要包括施工管理人员、维修人员以及财务管理人员等进行管理优化,将管理效率进行全面的提高,并且能在整体上提高管理水平,电力工程体制通过采用科学有效的管理,比如采取岗位责任制度、质量以及效率进行统一的管理,从而使其能够保证工作的质量以及安全。
    (三)对财务管理进行加强
    在电力工程进行技改大修的过程中,是离不开资金的支持,对于资金投入力度大小来说,将会与工程的施工质量有着直接关系,因此,必须要加强对其财务工作的管理以及控制,使其能够从电力工程的成本管理上不断的提高预算的效率,从而使其技改大修的工程能够具有着足够的资金作为支持。与此同时,还需要做好资金的规划,使其能够做好财务管理的工作,对其资金能够监督以及审核。
    (四)加强电力企业各个部门之间的配合以及管理
    因为在电力企业中,其技改大修将会涉及到多方面的工程,必须要经过各个部门之间的相互配合,特别是对于施工部门以及管理部门、财务部门以及监测等部门,必须要求工作人员能够统筹兼顾,协调规划做好,并且还需要不断加强全局意识,使企业的整体效益得到保证,电力企业每一个部门应该要做好配合以及管理工作,进一步保证技改大修工作得到顺利的实施。
    四、结语
    综上所述,可知对电力工程中的技改大修工程进行有效的管理十分重要,因为技改大修工程涉及的领域与部门非常多加果没有有效的管理措施整个工程非常容易陷入混乱状态,为了明确各个部门之间的责任需要制定相应的制度将责任进行明确细分厂个工程项目不能有多个责任人,以免出现责任纠纷反而影响工程进度。


【参考文献】
[1]郝源. 简论电力工程的技改大修工程管理[J]. 现代经济信息,2017,(08):344.
[2]郑奇. 电力工程中的技改大修工程管理[J]. 科技与创新,2014,(04):68-69.
论文发表 | 论文范文 | 0 | 2017/11/17 8:57:25 | 曹晓妍
网友评论(审核后显示评论内容,只代表网友观点,与本站立场无关!)
1、请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
2、严禁发表危害国家安全、利益、团结、稳定等内容的评论。
3、严禁发表侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
4、用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
5、本站管理员有权保留或删除评论内容。

学术期刊 | 新闻资讯 | 论文范文 | 下载论文 | 专业翻译 | 关于我们
Copyright © 千寻学术网 版权所有 TEL:400-669-1977
鲁ICP备11034527号-3